У вас отключен JavaScript.

В своем докладе я расскажу как мы работали над сайтом Олимпийских Игр

• 12 версий сайта: олимпиада и паралимпиада, 3 языка, мобильная и планшетные версии, контрастная версия
• 170 соревнований, 533 этапа соревнований, 500 спортивных таблиц и более 100 инфографик
• 1000 psd, 20 000 строк CSS, 50 000 строк js
• Какие инструменты нам помогали
• Как была организована работа - команда, процессы, дедлайны
• Искусство проектного менеджмента и коммуникаций

• Как создать эффективную инфраструктуру для работы над сложными Интернет-проектами в российской компании / западной сети
• Легко ли собрать и удержать команду в рамках локальной и глобальной компании
• Стимулирование сотрудников до покупки и после
• Почему не все компании покупают западные сети
• Наш опыт в организации бизнес-процессов До и После
• Может ли сеть сама создать Digital агентство в России?

Позиционирование digital-компании неразрывно связано со стратегией её развития, и, в конечном счёте, с выбором стратегии конкурентной борьбы. Одна из популярных в маркетинге (а также изрядно критикуемых) стратегических концепций — «Ценностные дисциплины» («Value Disciplines») за авторством Майкла Трейси и Фреда Вирсемы, консультантов из фирмы CSC Index. Она базируется на выборе компанией одной из трёх ценностных дисциплин: «производственное совершенство», «лидерство по продукту» и «близость к потребителю».

Мы обсудим:

• что из себя представляют дисциплины и как устроены,
• как выбор ключевой дисциплины связан с процессами внутри компании (и перемещение в измерении «чистое агентство / чистый продакшн»),
• как выбор ключевой дисциплины влияет на позиционирование.

• Почему своя студия - это выгодно?
• SWOT-анализ бизнеса
• Стратегии по Портеру
• Почему своя студия - это невыгодно?
• Проблема конкуренции
• Проблема масштабируемости
• Проблема рентабельности
• Что делать?
• Векторы роста и грабли на каждом пути
• Практические примеры

На примере последних нескольких лет развития AGIMA я сформулировал основные правила, которыми я руководствуюсь в масштабировании оборотов, штата, портфеля клиентов и других ключевых вопросах. Я расскажу о том, какие основные постулаты должны войти в долгосрочную стратегию развития агентства и какие тактические приемы стоит применять для того, чтобы провоцировать и поддерживать стремительный рост. Также я расскажу, какой должна быть финансовая подушка, как не оказаться в долгах, за какие проекты нужно браться любой ценой, а какие лучше обходить стороной.